メーカーについて考えてみると
一番大事なのは、ですから教育のコンセプトですね。さっきも言ったように、メーカーとして商品を作ってそれをどう押し込んでいくか、そのスキルを植えつけたいという発想なのでしょうか、そうじゃなくて自分達はメーカーでありながらもクライアント側に立っていくかということですね。結局、縦走構造になっていて、スキル教育だけでは絶対にだめ。その下支えになっているスタンスから、新しい関係を適用するように変わらないと、スキルだけでは絶対にダメなんですね。そこが組織風土とまたくっついてくる。またくっついてくる。或いは職場でのコミュニケーションとか、それとくっついてくるんですよ。必然的にそういう方法にならざるを得ないということなんでしょうね。ならざるを得ないね。採用にも結びつくでしょう。一番最初の説明で、個人と企業がだんだん関係性を作っていく時にこれから転職支援会社の進めていく方向性として、本体におけるマッチンを強化していくのです。
Update：5月19日 17:43
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メーカーに興味がありますか？
そういう電話を24時間、365日電話をかけられるような商売はとても僕にはできない。上場企業の社長になってもやりたくない。要するに、在庫は持ちたくない。なぜかというと、これも家電業界をやっていた時に在庫を持つと、在庫ってどんどん腐っていくんです。やりたくないにもかかわらず、どんどん社員さんを集めちゃう。やりたくないにもかかわらず、嫌いなお客さんと付き合う。僕はあの方を尊敬しています。若い頃、すばらしいものをつくっていたので尊敬していますが、あのような拡大をどんどんしていくような人生が成功なのか。こういうものは一切やりたくなかった。そのようなほかのものがあるのですが、やりたくないことを明確化するということは極めて重要です。１億もらっても、２億もらっても、３億もらってもやりたくない。明確にやりたくないことがあったわけです。なぜか。多くの社長さんが、世間的な常識の中で会社で大きくすることばっかり目標に考えるわけです。そうでしょう。
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■ 最新Update：2012/05/19 17:43
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